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公司要闻
方菊明检查保施高速四分部
发布时间:2019/9/4 0:00:00 来源:本站 浏览次数:277次

91日上午,公司党委副书记、董事长方菊明到保施高速四分部检查项目建设情况。

在保施高速四分部施工现场,方菊明认真听取了项目负责人对项目整体推进情况作的汇报,详细了解了项目进度、管控重点、工作计划等。针对下一步工作,方菊明要求:

一是强化质量管控。严格确保钢筋焊接质量,防撞墙等桥面系焊接量较大的分项工程,焊接长度、焊缝饱满度等要严格按规范要求施工。控制好边坡框格梁及拱形格等防护工程的外观质量,达不到要求的坚绝返工处理。

二是严格确保施工进度。对相对滞后的匝道现浇箱梁,要强化组织保障,根据需要增加劳动力,确保在总包要求的节点工期前完成施工任务。加强对匝道上剩余的20T梁的生产组织,力争提前完成。

三是强化安全管理。项目收尾阶段要进一步做好项目安全管控,确保项目顺利完工。

四是牢固树立大局意识。要提高政治站位,树立“一家人”意识,提前交付T梁预制场,为路面施工创造条件,缓解路面施工压力。

随后,方菊明组织项目管理人员召开座谈会,详细了解了项目职工工作、生活情况,以及干部人才队伍建设情况。他要求,要进一步提高政治站位,坚定发展信心,要以舍我其谁的气魄、咬定青山不放松的态度抓落实、抓生产、抓管理,打赢高速公路专项整治这场硬战。下半年,除抓好安全、质量、进度管控外,要进一步抓好成本管控,做好成本盘点和债务清理,做好资料收集,为结算工作做好准备。

方菊明指出,市政水利分公司是公司路桥板块的先遣队伍,要紧跟集团、公司发展步伐,进一步做精、做专、做强,加强过程管控,强化精细管理。

一是以整治“以包代管”为抓手,加快对现有劳务班组施工组织模式的调整,化大班组为小班组,人、材、机分开招标,常用设备、模板等根据需要合理投入。

二是找准定位,做好技术总结。强化特殊桥梁施工技术总结与管理人才培养,把特殊桥梁施工能力打造成分公司的核心竞争力,进一步提升施工管理水平,发挥先锋引领作用。

(记者:袁玉绒 编辑:胡建平)



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